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7月31日，西安實業(yè)黨支部組織召開主題教育調查研究成果交流會。陜西有色金屬集團公司辦公室主任張建軍一行到會指導。公司執(zhí)行董事、支部書記王軍成主持會議，公司領導班子、各部門負責人參加會議。
會議通報了公司調查研究整體開展情況，調研工作開展以來能堅持問題導向和結果導向服務中心工作，并結合集團公司“兩服務、兩提升”專項活動的要求深入開展，通過調查問卷、實地走訪、職工座談等形式深入一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。共發(fā)現(xiàn)并解決18項問題，形成調研報告3份，正反面調研報告2份，提出改進措施12項。
會上，領導班子成員圍繞《西安實業(yè)黨支部結合兩服務兩提升專項工作積極盤活閑置資產提升企業(yè)運營能力》《建大洋房小區(qū)物業(yè)服務滿意度提升較慢》正反兩方面案例進行通報，并逐一發(fā)言交流成果、總結經(jīng)驗、剖析問題、匯報舉措。隨后，領導班子成員就各自調研報告依次進行匯報。
張建軍講話指出，西安實業(yè)公司能結合工作實際深入一線開展調查研究，形成調研成果。正反面案例能堅持把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去，本次會議準備充分、過程扎實、交流深入，是一次有質量、有效果的交流會。針對下一階段工作，一是持續(xù)抓好理論學習，要把學思想作為第一位的任務和貫穿始終的主線，學習上要做到“四個看一看”，認真做好查漏補缺，對主題教育工作以來的推動學習工作進行回頭看，力戒形式主義、樹牢風險意識，堅決防止“低級紅、高級黑”確保主題教育嚴肅性、時效性。二是要扎實抓好調查研究，按照省委趙一德書記“四個下功夫”要求，把調查研究的后半篇繼續(xù)走好。從正面案例提煉好做法，反面典型案例分析問題找差距，形成以點帶面的輻射效應，從解決一個問題到解決一類問題。做好調查研究轉化工作，把經(jīng)過充分論證、比較成熟的調研成果及時上升為決策部署、轉化為具體措施、固化為規(guī)章制度。把問題清單轉化為成果清單。三是要抓好檢視整改。堅持邊學習、邊對照、邊檢視、邊整改。完善問題清單、責任、整改清單細化整改落實時間表、任務書、路線圖，把當下未解決問題盡快銷號。為開展好專題民主生活會提前做好準備，嚴肅認真開展黨性分析，檢視存在問題。四是擔當作為推動發(fā)展。把主題教育成果體現(xiàn)到推動高質量發(fā)展上，以改革創(chuàng)新為驅動力集中破解一批影響企業(yè)高質量發(fā)展的深層次問題，推動產業(yè)轉型、服務升級，把主題教育成果體現(xiàn)到解決干部職工急盼愁盼問題上，努力把與廣大職工息息相關的事辦實辦細辦好。把主題教育成果體現(xiàn)到改進工作作風上，大力弘揚求真務實、具體入微的工作作風和服務意識。要抓好落實抓好當前各項工作的推進，為集團公司構建現(xiàn)代產業(yè)體系，建設世界一流企業(yè)貢獻西安實業(yè)力量。
王軍成表示，將公司黨支部將緊密圍繞集團公司關于主題教育和近期重點工作安排，持續(xù)不斷地把調查研究作為感悟習近平新時代中國特色社會主義思想真理力量和實踐偉力的重要路徑，嚴格對標黨中央、省委、集團公司黨委的要求，扎實做好理論學習、調查研究、推動企業(yè)發(fā)展、檢視整改等各項工作，不斷地把調研成果轉化為公司高質量發(fā)展的實際效果。同時，要立足職能職責，圍繞黨的二十大關于對國有企業(yè)的發(fā)展論述以及全省“三個年”活動，把公司對集團公司各項重點任務貫徹落實中存在的問題強化調查研究，建立調研成果轉化運用清單，樹牢系統(tǒng)觀念，壓實工作責任，做好問題整改，深化調研成果轉化和運用，以高質量調查研究推動企業(yè)高質量發(fā)展，為集團公司創(chuàng)世界一流企業(yè)做出自身的貢獻。
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