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陜西有色金屬集團牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，錨定新的發(fā)展目標路徑，實施倍增行動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，切實悟思想、強主業(yè)、顯擔當，站位新時代、立足新起點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章作出新的擔當和貢獻。
全面對標對表，明確發(fā)展新路徑。陜西有色金屬集團全面對標落實習(xí)近平總書記重要講話的戰(zhàn)略要求、實踐要求，找準“坐標系”“方位圖”，全力以赴在新征程上干出新業(yè)績、展現(xiàn)新作為。
6月7日，集團公司黨委召開會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取陜西省委和省政府工作匯報時的重要講話精神，安排部署當前工作。集團公司黨委書記、董事長吳群英作了題為《學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，以勇立潮頭的志向和魄力，奮力譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的宣講報告，并安排部署了《陜西有色金屬集團實施倍增行動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系調(diào)研行動方案綱要》。
吳群英在宣講時指出，集團公司要認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定地貫徹落實好習(xí)近平總書記歷次來陜重要講話重要指示精神，落實好省委、省政府工作部署和要求，以勇立潮頭、爭當時代弄潮兒的志向和氣魄，奮力追趕、敢于超越，實現(xiàn)五個方面的新突破，推動陜西有色金屬集團站位新時代、立足新起點，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。要堅定新發(fā)展理念，把提升核心競爭力和核心功能作為國有資產(chǎn)布局和國企改革方向，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，將陜西有色金屬集團放在全國、全省、全行業(yè)發(fā)展大局中，放在融入“雙循環(huán)”發(fā)展格局中，放在一流企業(yè)創(chuàng)建的布局中謀新做實轉(zhuǎn)型升級工作，切實回答好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級晉檔、落后產(chǎn)能換道退出、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)搶道挺立，發(fā)展方式綠數(shù)低碳、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)合作共贏等重大課題，堅決構(gòu)建新發(fā)展格局。
吳群英指出，未來5年，企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級與關(guān)口選擇的機遇期、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)步入新賽道的攻堅期、主業(yè)新格局與新方式建塑的重構(gòu)期。陜西有色金屬集團要在謀定未來中布局當下，利用現(xiàn)有的積累發(fā)展接續(xù)產(chǎn)業(yè)，以攻城拔寨的精氣神在戰(zhàn)略重塑重構(gòu)中步入新賽道，建成新時代新主業(yè)結(jié)構(gòu)。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級迭代，著力打造新競爭力高地；聚焦“8大領(lǐng)域”合作發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，努力在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中掌握產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)、占據(jù)價值鏈高端地位。
陜西有色金屬集團將擔當發(fā)展使命，錨定新的發(fā)展目標和路徑，大力推動高質(zhì)量發(fā)展。工作總基調(diào)是：遵循“以進保穩(wěn)、技金雙力、材裝并進、高端綠色”的總定位，在進中穩(wěn)轉(zhuǎn)降退的業(yè)務(wù)、升級當前的業(yè)務(wù)，保持優(yōu)質(zhì)增長，穩(wěn)固創(chuàng)新驅(qū)動，在穩(wěn)進中加快以時間換空間，打造主業(yè)結(jié)構(gòu)的新天地，使“高新材料”成為陜西有色金屬集團的“代名詞”和名片。
工作總?cè)蝿?wù)：一是以“勘研先行、材裝并進、高端綠色、產(chǎn)鏈融合”為主導(dǎo)業(yè)務(wù)、主攻方向、主要路徑，大力發(fā)展新主業(yè)。二是實施三年行動方案，實現(xiàn)質(zhì)量、雙效、體量在行業(yè)進位明顯，不斷激發(fā)新效能。三是做強礦物采冶鏈、材料加工鏈、裝備制造鏈等8個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈群，著力提升新能力。
工作原則是：按照“ 首謀戰(zhàn)新、先行防險、挺立技術(shù)、強優(yōu)證券、融鏈生態(tài)” 的方針推進工作，構(gòu)建起新的主導(dǎo)業(yè)務(wù)、工藝技術(shù)、產(chǎn)品產(chǎn)能、市場融鏈、組織體系、資產(chǎn)成本等6大新主業(yè)結(jié)構(gòu)，強化產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價值鏈高端專業(yè)化力量組織，精準滾動做好項目謀劃，確保主業(yè)重塑的成效。
吳群英最后強調(diào)，集團公司要聚焦建成新的主業(yè)結(jié)構(gòu)，扭住提高經(jīng)濟質(zhì)量、擴大經(jīng)濟總量、深化改革創(chuàng)新、強化黨建引領(lǐng)等7個方面重點工作，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，統(tǒng)籌好增長與發(fā)展的關(guān)系，做到目標量化管理、清單化實施，以良好的系統(tǒng)研判應(yīng)對機制、責任落實機制、效能評價機制，扎實推進各項工作，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以勇立潮頭的志向、扎實創(chuàng)新的行動和成效，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化建設(shè)的陜西篇章作出新的擔當和貢獻。
《陜西有色金屬集團實施倍增行動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系調(diào)研行動方案綱要》提出倍增目標為，三到五年時間，實現(xiàn)質(zhì)量指標、效率效益指標、體量指標在去年基數(shù)上的一位以上的增長。主要包括主導(dǎo)業(yè)務(wù)、核心技術(shù)打造、新產(chǎn)品創(chuàng)造等7個版塊。集團公司將廣泛對接“產(chǎn)、學(xué)、研、金、商、園區(qū)”高端一流機構(gòu)，堅持滿足當前及未來市場需求，符合戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)鼓勵方向，產(chǎn)業(yè)生態(tài)健全、產(chǎn)業(yè)鏈矩陣完善等7項原則研究謀劃，方案制定重點圍繞產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)指標、工藝技術(shù)結(jié)構(gòu)指標、市場渠道結(jié)構(gòu)目標、資產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)指標、用工人事結(jié)構(gòu)指標、主導(dǎo)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)指標等6個方面內(nèi)容，三個月內(nèi)基本形成。
深入一線調(diào)研，解決發(fā)展新問題。陜西有色金屬集團深刻領(lǐng)會“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”的豐富內(nèi)涵，堅持“嚴”字當頭，做到“慎”字為要，突出“細”字發(fā)力，強化“實”字托底，深入開展調(diào)查研究，切實使調(diào)查研究的過程成為提高履職本領(lǐng)、增強責任擔當?shù)倪^程。
6月8日、9日，吳群英就集團公司實施倍增行動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系赴權(quán)屬二級單位調(diào)研。吳群英深入金鉬集團金堆礦區(qū)露天采礦場，詳細了解采礦場環(huán)保治理、安全管理和運行情況等。吳群英強調(diào)，要扎實開展好主題教育，真正做到學(xué)思用貫通，知信行統(tǒng)一，加大礦產(chǎn)資源儲備，強化優(yōu)勢項目研發(fā)，增強項目轉(zhuǎn)化力度，著力延鏈補鏈強鏈，及時升級迭代生態(tài)修復(fù)技術(shù)，當好秦嶺衛(wèi)士，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在寶鈦集團調(diào)研時，吳群英強調(diào)，要做好“兩金”壓降，加快秦創(chuàng)原創(chuàng)新平臺建設(shè)，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強與科研院所、專精特新企業(yè)的深層合作，做好進口設(shè)備和備品備件的國產(chǎn)化研發(fā)工作，注重裝備管理和制造的戰(zhàn)略性與前瞻性，推動企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)、發(fā)展模式、發(fā)展路徑形成新突破。吳群英還以《深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動高質(zhì)量發(fā)展取得新的更大成效》為題為廣大黨員講授主題教育專題黨課，并宣講《習(xí)近平著作選讀》第二卷內(nèi)容——《推動我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展》。
集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員緊密結(jié)合分管領(lǐng)域和定點聯(lián)系企業(yè)實際，聚焦生產(chǎn)實踐中遇到的新問題、改革發(fā)展穩(wěn)定存在的深層次問題和職工群眾急難愁盼問題開展調(diào)查研究，赴聯(lián)系單位講授主題教育專題黨課，開展《習(xí)近平著作選讀》宣講，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力，提高履職本領(lǐng)、增強責任擔當。
推行倍增倒推，實現(xiàn)經(jīng)濟穩(wěn)增長。6月7日，陜西有色金屬集團召開“雙過半”專題會議。會議指出，集團公司各權(quán)屬企業(yè)及總部各部室要緊盯全年指標進度、重點任務(wù)、措施落實，確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。會議強調(diào)，要以質(zhì)、效、量的倍增倒推所有工作的組織和開展。一是著力抓好實物產(chǎn)量增長，確保實物產(chǎn)量“雙過半”及全年目標的實現(xiàn)。二是狠抓債務(wù)風(fēng)險化解和融資工作，確保高質(zhì)量項目建設(shè)資金需求。三是加強安全、環(huán)保、能耗、信訪等方面風(fēng)險隱患治理，對安全環(huán)保重大隱患予以通報，嚴守各項制度、紀律和規(guī)矩。四是抓好新一輪地質(zhì)找礦和關(guān)鍵設(shè)備更新工作。從質(zhì)量、體量、效率、效益等方面按照倍增要求制定好高質(zhì)量發(fā)展三年行動方案。五是堅持以產(chǎn)業(yè)化為目標組織開展科研工作。六是調(diào)研謀劃好產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展、資產(chǎn)盤活、治虧止損、自強“造血”等工作，認真做好“十四五”規(guī)劃中期評估和安全環(huán)保三年規(guī)劃的制訂工作。
6月13日，集團公司召開5月份經(jīng)濟運行分析暨經(jīng)濟穩(wěn)增長工作推進會，對進一步提升經(jīng)營質(zhì)效做出部署。會議指出，今年1—5月，集團公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入、利潤同比分別增長4.27%和4.65%，經(jīng)營效果優(yōu)于去年同期。當前宏觀經(jīng)濟弱勢下行，市場環(huán)境不確定性增大，疊加風(fēng)險隱集聚，預(yù)期將對生產(chǎn)經(jīng)營造成較大沖擊。會議強調(diào)，要堅定信心爭先進位。集團公司要對標對表省國資委年度考核目標，確保做到“以進保穩(wěn)”，始終位列全省國資系統(tǒng)第一方陣。各權(quán)屬企業(yè)要升級主業(yè)擴賽道，實現(xiàn)新突破，提升行業(yè)地位和綜合實力。要立足實際謀劃經(jīng)營。各級次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)籌謀劃本單位全年穩(wěn)增長工作任務(wù)，確保超額完成集團公司下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃。要全面抓好實踐活動落地見效。落實好集團公司《深化精益對標提升價值創(chuàng)造實踐活動方案》系統(tǒng)謀劃的6方面、15 項具體工作，實現(xiàn)量的合理增長，多維度保障質(zhì)的有效提升，力爭實現(xiàn)更好經(jīng)營效果。
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