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為深入開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，扎實落實大興調查研究的重大部署，近日，由金鉬集團黨委副書記、總經理柳曉峰帶隊的調研組深入企業(yè)生產、項目建設、科研攻關一線，緊扣高質量發(fā)展和建設世界一流企業(yè)目標任務、重點難點問題開展調研，扎實推進各項工作落地落實。
金屬板塊是公司鉬產業(yè)鏈的重要一環(huán)，5月4日，柳曉峰一行深入金屬板塊，圍繞該板塊發(fā)展現狀、安全環(huán)保、技術創(chuàng)新、高質量發(fā)展項目等方面存在的主要問題進行深入調研。
調研指出，公司的競爭力在于核心技術，要瞄準下一步方向，完善技術創(chuàng)新激勵機制，打造高端且具有影響力的拳頭產品，增強公司的核心競爭力。大力推進金屬板塊 “四化”建設，做好技術升級，提升自動化水平。做細做精鉬板材產品管理，嚴控作業(yè)環(huán)節(jié)，降低能耗，做到有標準、有檢測、有管理、有考核、有追蹤，確保產品質量。要建立健全內部管理管控機制，明確計劃任務，制定目標措施，壓緊壓實責任，形成責任追究閉環(huán)管理。同時修訂完善公司質量體系，全面提升綜合管理水平。要理清思路，瞄準方向，全力推進各項工作落地落實，加快推動公司高質量發(fā)展邁上新臺階。
在釩板塊的調研中，柳曉峰強調，要扭轉局面，在生產組織上下功夫，做好工藝優(yōu)化、完善和改進，降低單耗，做好生產現場管理，降低成本，盡快釋放產能。要培育壯大新的利潤增長點，全力開拓市場，創(chuàng)造更多效益。建立完善獎勵激勵機制，做好新產品孵化，充分發(fā)揮科研創(chuàng)新巨大作用，增強企業(yè)競爭力。要理順管理關系，調整優(yōu)化考核標準，激發(fā)各層級積極性。高度重視安全環(huán)保工作，抓實風險辨識，診斷安全風險，加大安全資金投入，為企業(yè)高質量發(fā)展保駕護航。
為深入開展好調查研究，公司制定了《大興調查研究實施方案》及《領導班子成員年度調研計劃》，明確了調查研究的總體要求、主要內容、方法步驟及工作要求，堅持邊調查邊研究邊落實，建立調研成果轉化運用清單，將“當下改”和“長久立”相結合，加強督查督辦、跟蹤問效力度，持續(xù)鞏固提升調研成果。根據安排，公司領導班子其他成員也將相繼奔赴各單位開展調研。
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