7月8日，陜西有色金屬集團(tuán)副總經(jīng)理蘇旭盛一行到榆林新材料集團(tuán)開展上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況與智慧園區(qū)建設(shè)工作專題調(diào)研并座談。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，按照陜西有色金屬集團(tuán)工作部署，榆林新材料集團(tuán)一是保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定，筑牢“穩(wěn)增長(zhǎng)”基本盤。一方面要提高生產(chǎn)的精細(xì)化水平，加強(qiáng)市場(chǎng)研判，保障生產(chǎn)要素穩(wěn)定；另一方面在穩(wěn)定的前提下，深挖節(jié)能降耗潛力，提升能耗質(zhì)效，爭(zhēng)取成為能效“領(lǐng)跑者”。二是跟蹤市場(chǎng)變化，適時(shí)調(diào)整煤炭銷售策略。在全國(guó)煤炭市場(chǎng)下行的情況下，動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)變化，精準(zhǔn)對(duì)接市場(chǎng)需求，做好一比一配比銷售，確保煤炭銷售收入穩(wěn)定。三是做好信息化建設(shè)，賦能產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建立陜西有色金屬集團(tuán)信息化“一盤棋”思想，弄清信息化的底層邏輯，明晰思路任務(wù)，提升信息化的顯性效益。四是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目增量”到“效益增量”的轉(zhuǎn)化。提前謀劃產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)方案和人才培養(yǎng)與配置方案，建立科研-生產(chǎn)-銷售“三位一體”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，高水平推進(jìn)集團(tuán)公司現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。
會(huì)后，蘇旭盛一行實(shí)地察看了該公司調(diào)度中心信息化建設(shè)情況、合金分公司高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)情況和鋁業(yè)分公司生產(chǎn)組織情況。
陜西有色金屬集團(tuán)企管運(yùn)營(yíng)信息部、陜西有色科技有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研，榆林新材料集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊國(guó)平，黨委副書記、總經(jīng)理牛虎明及部分班子成員參加座談。