近年來，地礦集團(tuán)工程公司從制度體系分層級構(gòu)建到全員參與的實(shí)踐創(chuàng)新，從被動應(yīng)對到主動預(yù)防的意識強(qiáng)化，積極探索高水平安全管理路徑，推動“平安有色”愿景在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中逐步落地生根，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
制度筑基，辨識風(fēng)險穿透“病癥”
工程公司以制度創(chuàng)新為抓手，持續(xù)完善安全管理體系。以“生命至上、安全第一”為核心理念，創(chuàng)建公司安全文化，提出“小事認(rèn)真、大事細(xì)心、安全入心、糾錯較真”的“兩真兩心”安全行為理念，推動安全意識從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，將“平安有色、幸福工作”的愿景深植每位員工心中。不斷完善體系制度建設(shè)，《安全生產(chǎn)管理十條硬措施》直擊隱患治理痛點(diǎn)，《分包單位管理辦法》實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全穿透，《危險作業(yè)管理制度》緊盯高空、動火等作業(yè)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化風(fēng)險防范，建立標(biāo)準(zhǔn)化防控機(jī)制，形成了“理念引領(lǐng)-制度保障-執(zhí)行落地”的閉環(huán)管理模式。
這套融合創(chuàng)新與實(shí)踐的管理體系，通過“三管三教三反對”（三級體系管理、三級安全教育、三違堅決反對）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，借助“分級學(xué)習(xí)、分級落實(shí)、分級評價、分級管控”的“四分法”，使安全要求精準(zhǔn)適配各崗位需求，為安全生產(chǎn)筑牢了制度防線。
以賽促學(xué)，全員參與深化共識
工程公司創(chuàng)新開展安全知識競賽活動，以分層級、全參與模式激活全員安全責(zé)任意識。競賽采取全員手機(jī)掃碼線上答題機(jī)制，依據(jù)崗位層級將參與者劃分為領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員三大組別，實(shí)現(xiàn)管理層與一線職工同臺比拼，吸引60余名干部職工現(xiàn)場參與。競賽題目深度融合“安全生產(chǎn)管理十條硬措施”、公司“兩真兩心”等制度理念，通過以賽促學(xué)、寓教于樂，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任穿透式落實(shí)，使“敬畏生命、敬畏職責(zé)、敬畏規(guī)章”的安全價值觀成為全員共識。
演練驗(yàn)效，淬煉應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力
強(qiáng)化應(yīng)急演練，以預(yù)防式管理模式充分展現(xiàn)安全管理提升成果。6月24日，工程公司與銅川鋁基新材料項(xiàng)目組聯(lián)合開展綜合應(yīng)急演練，公司黨委書記、執(zhí)行董事趙劉會現(xiàn)場指揮。當(dāng)?shù)卣?、?xiàng)目業(yè)主及監(jiān)理單位現(xiàn)場觀摩。
演練模擬高處墜落和消防事故場景。事故發(fā)生后，公司迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，應(yīng)急搶險、醫(yī)療救護(hù)、安全保衛(wèi)等6個應(yīng)急救援小組、百余人協(xié)同作戰(zhàn)，聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)卣⑾?、醫(yī)療、治安等外部力量，構(gòu)筑“企業(yè)自防+社會聯(lián)動”的應(yīng)急處置網(wǎng)絡(luò)。專業(yè)醫(yī)療團(tuán)隊和消防團(tuán)隊展開現(xiàn)場教學(xué)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急處置與技能提升雙軌并進(jìn)。本次演練充分展現(xiàn)了公司“聯(lián)防、聯(lián)動、聯(lián)控”的應(yīng)急管理能力，獲得與會各方一致好評。
從理念深耕到制度創(chuàng)新、從競賽賦能到實(shí)戰(zhàn)淬煉，工程公司堅持以“理念入心、技能傍身”為驅(qū)動，將安全基因融入生產(chǎn)全流程。下一步，公司將以安全月活動為契機(jī)，將“人人講安全、個個會應(yīng)急”的要求轉(zhuǎn)化為常態(tài)化實(shí)踐，持續(xù)深化“理念-制度-行為-成效”的管理升級，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全屏障。