2024年，寶鈦集團動力公司（以下簡稱“動力公司”）緊緊圍繞“安全可靠，創(chuàng)新高效”的工作方針，以強化班組建設(shè)為抓手，持續(xù)推動基層管理提質(zhì)增效，打造了技能精湛、作風(fēng)過硬、業(yè)績突出的基層隊伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
多維發(fā)力 激發(fā)活力
動力公司成立了以經(jīng)理為組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了小組成員及其職責(zé)；各車間成立了由車間主任、支部書記、支會主席組成的班組建設(shè)工作小組，形成了“公司-車間-班組”三級管理體系，構(gòu)建起完善的組織體系，為各項工作的落實提供了有力支撐。通過頂層設(shè)計與基層實踐的雙向賦能，形成“目標(biāo)分解—責(zé)任落實—動態(tài)優(yōu)化”的閉環(huán)管理體系，實現(xiàn)了從“被動執(zhí)行”到“主動創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入原生動力。各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)《寶鈦集團班組工作條例》和考核管理辦法，嚴(yán)格落實獎懲機制，激發(fā)了職工的工作積極性和主動性。同時，扎實開展星級班組年度創(chuàng)建競賽活動，涵蓋崗位技能培訓(xùn)、設(shè)備維護、安全運行等多方面，極大激發(fā)了員工的工作熱情。
科學(xué)管理 協(xié)同發(fā)展
動力公司堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，通過引入智能化技術(shù)和開展創(chuàng)新競賽活動，提升了班組的競爭力和創(chuàng)新能力，為班組建設(shè)注入新動力。扎實開展基礎(chǔ)管理工作，從完善制度到嚴(yán)格考核，從日常檢查到專項整改，確保班組建設(shè)工作有序推進。認(rèn)真落實“四支隊伍”建設(shè)工作，成立“工程師+創(chuàng)新團隊”2支，“安全員+崗位工”團隊23支，“師傅+徒弟”團隊22對，通過多樣化的自主培訓(xùn)方式，為職工提供成長平臺，激發(fā)全員創(chuàng)新潛能，形成“比學(xué)趕超”的良性競爭氛圍。加強文化建設(shè)，積極開展各項文體活動、建設(shè)職工小家等，增強職工歸屬感與團隊協(xié)作力，實現(xiàn)“制度管人”向“文化育人”的升華，促進職工與企業(yè)共同發(fā)展。
全面提升 成果豐碩
動力公司夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，從體制機制、人員素質(zhì)、管理模式、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置等方面，形成自主管理、持續(xù)改進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，有效遏制重大事故隱患。在“五化”班組建設(shè)方面，以一區(qū)水泵站為標(biāo)桿，各班組嚴(yán)格執(zhí)行點巡檢制度和標(biāo)準(zhǔn)化流程，實現(xiàn)“零事故”與“高效率”雙目標(biāo)，為集團生產(chǎn)提供有力保障。通過召開班組會議、鼓勁會、挑刺會等機制，促進問題即時反饋與改進，推動班組環(huán)境、管理、思想“三統(tǒng)一”。在技術(shù)創(chuàng)新方面，及時確定重點專項工作，積極推進電力系統(tǒng)升級改造，大幅提升供配電安全可靠性。此外，積極探索智能化發(fā)展路徑，率先實施無人機巡檢、電纜在線監(jiān)測系統(tǒng)、積極推進動力能源智能化調(diào)度控制中心建設(shè)，推動動能系統(tǒng)從“經(jīng)驗運維”邁向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”，全年供電事故為零，供電量創(chuàng)新高，彰顯技術(shù)創(chuàng)新的硬實力。
2024年，動力公司班組建設(shè)工作在創(chuàng)新中發(fā)展，在實干中提升，取得了豐碩成果，并被評為寶鈦集團班組建設(shè)示范單位。他們表示，將繼續(xù)以班組建設(shè)為抓手，深化精益管理，推動智能化發(fā)展，為集團高質(zhì)量發(fā)展再立新功。