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企業(yè)動態(tài)

實干開新局 奮進正當時 黃金集團四方金礦一季度順利實現(xiàn)“開門紅”
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來源:地礦集團、黃金集團|2025/4/24 15:12:00|作者:艾連祥|人氣:620

     一年春作首,萬事行為先。一季度,黃金集團四方金礦錨定高質量發(fā)展目標,在經(jīng)營管理、安全環(huán)保、科技創(chuàng)新、隊伍建設等多方面協(xié)同發(fā)力,各項工作成績斐然。其中,營業(yè)收入完成全年計劃任務的26.94%,利潤完成全年計劃任務的33.19%,順利實現(xiàn)首季“開門紅”,為全年目標任務完成奠定了堅實基礎。

     精準施策 激活發(fā)展動能

     立足行業(yè)發(fā)展趨勢與自身實際,年初,四方金礦科學制定生產(chǎn)經(jīng)營、采掘供計劃和經(jīng)濟責任制考核細則,創(chuàng)新實施工作專班推進,認真開展“日跟蹤、周協(xié)調、月總結”閉環(huán)管理和“復盤提升”動態(tài)管理。在經(jīng)營管理方面,公司秉持精打細算的原則,全力控制成本并優(yōu)化資源配置。在安全生產(chǎn)方面,通過精耕細作提升了工藝水平與生產(chǎn)效率。在技術創(chuàng)新方面,公司積極攻克生產(chǎn)技術難題,全力推動產(chǎn)業(yè)轉型升級。同時,公司還密切關注黃金市場動態(tài),精準把握高價位銷售機遇,靈活調整銷售策略,有效提升了經(jīng)營效益。

     安全筑基 確保本質安全

     圍繞安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)境保護兩大重點工作,四方金礦制定了詳細的工作要點,并細化分解為31項、118個具體任務,逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書600余份。公司全力推進安全生產(chǎn)管控體系建設,通過保障安全生產(chǎn)投入,確保生產(chǎn)設備、防護設施始終保持良好狀態(tài)。通過定期組織安全知識培訓、應急演練等,進一步提升了全員安全責任意識和應急防控能力。通過完善管理制度、規(guī)范操作流程、健全應急預案體系,強化應急響應機制,切實筑牢安全生產(chǎn)防線。同時,公司創(chuàng)新推進“安全員+崗位工”現(xiàn)場安全團隊建設,新增安全團隊12支,實現(xiàn)生產(chǎn)、后勤全覆蓋。

     精益管理 賦能企業(yè)發(fā)展

     四方金礦全面推行精細化管理模式,引進并持續(xù)完善釘釘辦公系統(tǒng)和數(shù)字化管理系統(tǒng),對采購、生產(chǎn)、安全、銷售等全流程進行動態(tài)監(jiān)控與優(yōu)化。通過構建精細化成本核算體系,細化成本管控單元,從能源消耗、設備維護到物資采購的每一個環(huán)節(jié)都嚴格把關,實現(xiàn)了生產(chǎn)降本增效。同時,公司積極拓展市場渠道,優(yōu)化產(chǎn)品質量,進一步提升了產(chǎn)品附加值,增強了市場競爭力。

     創(chuàng)新驅動 引領產(chǎn)業(yè)升級

     今年以來,四方金礦持續(xù)加大科技研發(fā)投入,組建了專業(yè)技術攻關團隊,聚焦黃金開采、選礦工藝等關鍵環(huán)節(jié),開展技術創(chuàng)新與工藝改進,推動了產(chǎn)業(yè)轉型升級。依托產(chǎn)學研合作平臺,與高校、科研機構共同研究充填采礦工藝改進,進一步優(yōu)化了重選+浮選工藝流程,加速智能化設備應用,實現(xiàn)了資源利用與生產(chǎn)效率雙提升。

      人才強企 鍛造競爭優(yōu)勢

     四方金礦始終堅持“人才強企”戰(zhàn)略,構建多層次、全方位的人才培養(yǎng)體系。一方面,開展“師帶徒”“技能比武”等活動,促進新老員工之間的經(jīng)驗傳承與技能提升。另一方面,通過制定個性化培訓計劃,針對不同崗位、不同層次的員工開展管理能力、專業(yè)技能等方面的培訓,助力員工成長成才。同時,公司完善績效考核與激勵機制,制定創(chuàng)新獎勵辦法,通過表彰優(yōu)秀員工,激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

     奮戰(zhàn)二季度,四方金礦將乘勢而上、勇攀高峰,以“開門紅”為起點,全力沖刺“半年紅”,向著“全年勝”的目標奮勇前進,奮力書寫高質量發(fā)展新篇章。